～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～知乎的 55 个周～

01、数据统计体现很重要，团队的价值要通过数据体现

02、从解决业务方通点的角度去看问题，需要加强自己的产品设计技能

03、企业信息的总体思路： 统一入口 -> 工具应用 -> BI 经营绩效分析

04、IT 流程规范制定的有些拖沓，从方法论角度，还是要小步快跑，快速迭代

05、财务相关知识要学习起来

06、产品经理的技能要学习起来

07、招人还是要靠自己，自己动手，丰衣足食

08、研发质量需要投入更多精力

09、深入细节，抓落实，无论 IT 还是研发，提高节奏

10、沟通到位的技巧，多问一句，不要太 “自以为是”

11、万事开头难，一定要事情进入开始状态，不能拖拖拉拉不开头

12、有困难，找领导，比如招聘问题

13、关注各个系统的数据运营指标

14、推动成都上企业微信，比预想的要复杂，所谓小鬼难缠，业务方的需求需要深挖，同时留好记录，准备撕逼

15、企业微信扩容这个事儿告诉我，别人说的要听，但是也要大胆尝试，不是被逼到最后，都不知道试试其实是有用的

16、有些事儿需要机制保证最终能够落实，脑子是不太靠谱的，还是需要记录下来，反复提醒，形成习惯和本能

17、团建把 HRBP 给忘了，惭愧

18、迈出第一步，步步为营，完成一件小事儿，可以增强信息，有助于完成更多的事儿

19、成都上企业微信说明，拿出诚意，给出详细说明，会更让人接受自己的方案

20、抓重点

21、成都上企业微信出现了新的定制开发需求，说明这块儿前期的需求调研做得不到位，以后要吸取教训

22、提高自己的谈判能力，1vs1 的沟通能力

23、企业信息化未来的思路：develop a company as a product，有了新的认识。

24、多倾听

25、关于系统建设的事儿，要让人力、财务等都会想到我们可以帮上忙

26、要通观全局，不要陷入细节无法自拨

27、精力的分配要抓重点

28、需求，功能，数据运营，小反馈，形成流程和规范

29、提升自己的工作兴趣

30、汇报工作要么给指标，要么给截止时间

～知乎的 55 个周～

31、我们为什么要做我们做的那些事儿

32、行胜于言

33、断地思考，终究还是要落到行动上，但是怎么保证思考得恰到好处呢，这个临界点很难抓住

34、行动起来

35、紧迫感，优先级要控制好

36、PR 要做

37、IT 预算要关注一下，怎么统筹管理一下

38、每一次手足无措，都是一种进步

39、少说多听，对待新人需要给一些明确的指示，不要让她处于模棱两可的地步

40、吾日三醒吾身

41、主动提出自己的想法，以免被动

42、提问题的人为什么要提这个问题？他真实的目的是什么？我可以帮他解决这个问题吗？我提出的方案彻底解决了这个问题吗？

43、独立思考，当前工作的重点是什么，我抓住重点了吗，我作出有效的决策和行动了吗？

44、说得还是太多，培养自己倾听的能力

45、可以不可以在没有激情的情况下，通过严格的计划把工作做好，做到优秀呢？

46、做事不有东，累死也无功

47、减少任务条目，保证完成率

48、不要让战术的勤奋去掩盖战略的懒惰

49、时间节点，言出必行

50、不断反思，把自己的工作和生活用 OKR 的方式管理起来

51、遇事要三思，解决问题要多想几步，真实的问题是什么？这是最好的解决办法吗？举一反三，相关的问题还有吗，怎么处理？

52、工程化，其中一个目的就是让每个人的工作是可以传承和替代的，这样才能可持续发展

53、当领导对于一些细节工作开始投入精力时，要反思是不是自己的工作重心出现了偏差，比如 OKR 的更新率

54、要避免头疼医头，脚疼医脚的情况

55、工作与家庭的冲突，不能回避，得正面想办法解决

56、企业内部的信息化产品，要考虑政策导向性，不是“客户”喜欢怎么样就怎么设计，要有管理方法理论支持，有一些是要违背“客户”意志的，要牺牲易用性

57、没有产出，就加班？勤能补拙？使命感，方向，方法，计划

58、抓住重点？加班是重点吗？不是，产出是重点！哪些是重要的产出

59、阅读源代码是解决技术难题最有效的途径

60、学海无涯，进一分则有一分的快乐

～知乎的 55 个周～

61、今日事，今日毕

62、第二天的计划提前计划好

63、采购的事儿要三思

64、集中精力办大事

65、组织团建方面更和谐？？

66、每天写一点代码

67、怎样在琐碎的日程管理事务和开发事务中找到一个平衡？加班？

68、脸皮要厚

69、标准化，流程化，梳理，数据分析，反馈

70、顶住压力，要有自己的想法

71、找出每个业务的关键，每个系统的关键，在关键点上发力

72、做业绩，卡位，卡位

73、数据驱动，要探索方式方法，每天必想

74、多思考，每天要留出 30 分钟去主动思考，抓准关键点

75、明确目标，建设思路，定规则，保障发展

76、2020 年了，12 月份需要规划和总结的要开始搞了

77、奋斗一个月，幸福一春节

78、工作超过 10 个小时，脑子就会不好使

79、重要不紧急的事儿对于成长更有价值，要坚持足够的时间去做

80、像我这样碌碌无为的人，该怎样度过此生？

81、家人最重要，好好工作才能给家庭保障

82、实践出真知

83、就这样吧？就这样吧！

84、绝不向命运低头

85、生活就是每天都要处理一堆问题，重要的不是怎么解决方案，而是解题思路

86、人无远虑，必有近忧

87、需要反思自己到底想要什么？

88、耐得住寂寞，守得住繁华

89、集中精力解决首要问题

90、摆正心态

～知乎的 55 个周～

91、打破思维惯性，开拓上升空间，而不是等

92、哪些是高价值的，就要多花些时间去想，去做：产品能力！！！！

93、勤快些

94、抵制诱惑

95、厚积而薄发

96、想再多不如做一下

97、关注更长远一些

98、想到了，还要去做，要重视，未雨绸缪

99、怎样做到极致，计划到极致，更要落地到极致

100、从严治理

101、信息发布很重要

102、别偷懒

103、珍惜宝贵的在家办公经验，vpn，视频会议等问题解决

104、主动思考，而不是被动接受

105、专注，少即是多

106、单线程，按照优先级一个一个解决

107、关注细节

108、时间受限只能做最重要的事儿，和主动放弃一些不重要的事儿，有什么区别呢？或许就是顺其自然的事儿吧

109、人事相关的操作一定要谨慎，深思熟虑，不要急着做决策

110、你无法管理没有量化的事情

111、花更多的时间去争取自上而下的推动

112、不要把自己应该做的推动工作抛给产品经理，不逃避，不偷懒

113、戴着脚镣跳舞，满足管理诉求的情况下，向产品易用性努力

114、先肯定，后否定

115、如果用做增长的方式去推广 OKR，在各个地方推广 OKR 入口；频繁的发送提醒创建和更新邮件；D7 下滑的用户就进行挽回操作。会不会太烦人？跟自己的价值观是不是有冲突？

116、从业务中来，到业务中去

117、不要成为你讨厌的那种人

118、读少书，精读，反复读，消化吸收，实践

119、集中优势兵力，消灭敌人

120、创业精神，团队就是资源，是投入，怎么进行组合和管理，达到最大的产出

121、在绩效和创新之间，我会选择哪个？放弃绩效，选择创新，做不一样的东西

122、用财务三大报表的思路去分析当前业务的状态，把所有 EI 涉及的系统、服务、用户看作资产，去看看经营状况如何：

1）现金流表：

2）资产负债表：

3）利润表：

123、中国疫情下，联防联控的效果怎么样？代价又多大呢？！

124、当我离开知乎时，我做了哪些值得我骄傲和自豪的事情？这些事情与晋升无关，与薪酬增长无关。截止到目前，貌似没有做出让自己自豪的事儿

125、我做不到改变世界，我做不到改变知乎，我可以做到改变 EI 团队，可以做到改变信息化的做法，收益

126、解决大家使用 OKR 的出发点是，用 OKR 来解决日常的管理问题？那日常管理有哪些问题和痛点，可以通过 OKR 直接解决掉呢？！！！

127、think big，do fast

128、迭代更快？只是为了快还是要某个结果？如果只是为了快，是加班还是定期输出小工作量？如果是某个结果，这个结果是什么？ OKR 的思路

129、抓住问题背后的问题

130、这两天沉溺于 1on1 时间耗费中，缺乏主动的思考；每天给我自己一个小时独立思考的时间！