～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～知乎的 55 个周～

01、数据统计体现很重要，团队的价值要通过数据体现

02、从解决业务方通点的角度去看问题，需要加强自己的产品设计技能

03、企业信息的总体思路： 统一入口 -> 工具应用 -> BI 经营绩效分析

04、IT 流程规范制定的有些拖沓，从方法论角度，还是要小步快跑，快速迭代

05、财务相关知识要学习起来

06、产品经理的技能要学习起来

07、招人还是要靠自己，自己动手，丰衣足食

08、研发质量需要投入更多精力

09、深入细节，抓落实，无论 IT 还是研发，提高节奏

10、沟通到位的技巧，多问一句，不要太 “自以为是”

11、万事开头难，一定要事情进入开始状态，不能拖拖拉拉不开头

12、有困难，找领导，比如招聘问题

13、关注各个系统的数据运营指标

14、推动成都上企业微信，比预想的要复杂，所谓小鬼难缠，业务方的需求需要深挖，同时留好记录，准备撕逼

15、企业微信扩容这个事儿告诉我，别人说的要听，但是也要大胆尝试，不是被逼到最后，都不知道试试其实是有用的

16、有些事儿需要机制保证最终能够落实，脑子是不太靠谱的，还是需要记录下来，反复提醒，形成习惯和本能

17、团建把 HRBP 给忘了，惭愧

18、迈出第一步，步步为营，完成一件小事儿，可以增强信息，有助于完成更多的事儿

19、成都上企业微信说明，拿出诚意，给出详细说明，会更让人接受自己的方案

20、抓重点

21、成都上企业微信出现了新的定制开发需求，说明这块儿前期的需求调研做得不到位，以后要吸取教训

22、提高自己的谈判能力，1vs1 的沟通能力

23、企业信息化未来的思路：develop a company as a product，有了新的认识。

24、多倾听

25、关于系统建设的事儿，要让人力、财务等都会想到我们可以帮上忙

26、要通观全局，不要陷入细节无法自拨

27、精力的分配要抓重点

28、需求，功能，数据运营，小反馈，形成流程和规范

29、提升自己的工作兴趣

30、汇报工作要么给指标，要么给截止时间

～知乎的 55 个周～

31、我们为什么要做我们做的那些事儿

32、行胜于言

33、断地思考，终究还是要落到行动上，但是怎么保证思考得恰到好处呢，这个临界点很难抓住

34、行动起来

35、紧迫感，优先级要控制好

36、PR 要做

37、IT 预算要关注一下，怎么统筹管理一下

38、每一次手足无措，都是一种进步

39、少说多听，对待新人需要给一些明确的指示，不要让她处于模棱两可的地步

40、吾日三醒吾身

41、主动提出自己的想法，以免被动

42、提问题的人为什么要提这个问题？他真实的目的是什么？我可以帮他解决这个问题吗？我提出的方案彻底解决了这个问题吗？

43、独立思考，当前工作的重点是什么，我抓住重点了吗，我作出有效的决策和行动了吗？

44、说得还是太多，培养自己倾听的能力

45、可以不可以在没有激情的情况下，通过严格的计划把工作做好，做到优秀呢？

46、做事不有东，累死也无功

47、减少任务条目，保证完成率

48、不要让战术的勤奋去掩盖战略的懒惰

49、时间节点，言出必行

50、不断反思，把自己的工作和生活用 OKR 的方式管理起来

51、遇事要三思，解决问题要多想几步，真实的问题是什么？这是最好的解决办法吗？举一反三，相关的问题还有吗，怎么处理？

52、工程化，其中一个目的就是让每个人的工作是可以传承和替代的，这样才能可持续发展

53、当领导对于一些细节工作开始投入精力时，要反思是不是自己的工作重心出现了偏差，比如 OKR 的更新率

54、要避免头疼医头，脚疼医脚的情况

55、工作与家庭的冲突，不能回避，得正面想办法解决

56、企业内部的信息化产品，要考虑政策导向性，不是“客户”喜欢怎么样就怎么设计，要有管理方法理论支持，有一些是要违背“客户”意志的，要牺牲易用性

57、没有产出，就加班？勤能补拙？使命感，方向，方法，计划

58、抓住重点？加班是重点吗？不是，产出是重点！哪些是重要的产出

59、阅读源代码是解决技术难题最有效的途径

60、学海无涯，进一分则有一分的快乐