91、打破思维惯性，开拓上升空间，而不是等

92、哪些是高价值的，就要多花些时间去想，去做：产品能力！！！！

93、勤快些

94、抵制诱惑

95、厚积而薄发

96、想再多不如做一下

97、关注更长远一些

98、想到了，还要去做，要重视，未雨绸缪

99、怎样做到极致，计划到极致，更要落地到极致

100、从严治理

101、信息发布很重要

102、别偷懒

103、珍惜宝贵的在家办公经验，vpn，视频会议等问题解决

104、主动思考，而不是被动接受

105、专注，少即是多

106、单线程，按照优先级一个一个解决

107、关注细节

108、时间受限只能做最重要的事儿，和主动放弃一些不重要的事儿，有什么区别呢？或许就是顺其自然的事儿吧

109、人事相关的操作一定要谨慎，深思熟虑，不要急着做决策

110、你无法管理没有量化的事情

111、花更多的时间去争取自上而下的推动

112、不要把自己应该做的推动工作抛给产品经理，不逃避，不偷懒

113、戴着脚镣跳舞，满足管理诉求的情况下，向产品易用性努力

114、先肯定，后否定

115、如果用做增长的方式去推广 OKR，在各个地方推广 OKR 入口；频繁的发送提醒创建和更新邮件；D7 下滑的用户就进行挽回操作。会不会太烦人？跟自己的价值观是不是有冲突？

116、从业务中来，到业务中去

117、不要成为你讨厌的那种人

118、读少书，精读，反复读，消化吸收，实践

119、集中优势兵力，消灭敌人

120、创业精神，团队就是资源，是投入，怎么进行组合和管理，达到最大的产出

121、在绩效和创新之间，我会选择哪个？放弃绩效，选择创新，做不一样的东西

122、用财务三大报表的思路去分析当前业务的状态，把所有 EI 涉及的系统、服务、用户看作资产，去看看经营状况如何：

1）现金流表：

2）资产负债表：

3）利润表：

123、中国疫情下，联防联控的效果怎么样？代价又多大呢？！

124、当我离开知乎时，我做了哪些值得我骄傲和自豪的事情？这些事情与晋升无关，与薪酬增长无关。截止到目前，貌似没有做出让自己自豪的事儿

125、我做不到改变世界，我做不到改变知乎，我可以做到改变 EI 团队，可以做到改变信息化的做法，收益

126、解决大家使用 OKR 的出发点是，用 OKR 来解决日常的管理问题？那日常管理有哪些问题和痛点，可以通过 OKR 直接解决掉呢？！！！

127、think big，do fast

128、迭代更快？只是为了快还是要某个结果？如果只是为了快，是加班还是定期输出小工作量？如果是某个结果，这个结果是什么？ OKR 的思路

129、抓住问题背后的问题

130、这两天沉溺于 1on1 时间耗费中，缺乏主动的思考；每天给我自己一个小时独立思考的时间！

by 匿名 @ 2020-07-28 14:43:21

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