从业务角度去分析系统建设，对比财务和人力两个方向，直观上来看：财务是非常讲究准确和精确的，所以要仔细打磨，反复校准，所以系统建设也应该稳扎稳打，要“慢”下来；而人力方向，很多都是软性的东西，非标准化的，应该采取快糙猛的办法，快速迭代，不像财务那样对数字敏感，要求准确度和精确度。
但真的是这样吗？
通过一年以来做信息化，给财务和人力做了大大小小不少系统，得出的结论，确实跟直觉刚好相反的。财务更看重快，快速决策，快速上系统，快速修正和迭代；反观人力，决策慢，上线慢，推广使用慢，迭代反馈更慢。一个差不多大的需求，财务的系统都迭代好几个版本了，人力的系统的决策可能还没有出来。
这是为什么呢？
可以有很多角度去解读，比如人力都是跟人交道的，人心复杂，所以决策慢；财务是跟数据打交道的，不需要处理那么复杂的人际关系。。。这里可以列举很多方面
而我觉得，有一个很重要的因素，我认为最重要的一个因素，那就是，财务相关的系统建设都是针对过去的，已经发生的事情的记录，记账；而人力系统建设更多的是针对未来，用怎么的规则去指导未来的工作和沟通；一个是过去，一个是未来，显而易见，对过去，都是沉默成本，虽然有很大的复盘价值，但是不太需要深思熟虑去出数了，及时算错了，还有机会修正；而面对未来，就得好好做打算了，一丁点的改变，可能造成的影响都是不可估量，也无法挽回的。
举个例子，人们对于孩子有无限的宽容和耐心，但是对于长辈缺总是缺乏关爱和耐心。一个是未来的希望，一个是快要落山的夕阳。无关对错，但是表现出来的孰轻孰重，一目了然。
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