衡量一个产品或者功能要不要做，怎么做，有什么价值？有一个 3+1 方法，都大白话，但是很实用。



3:

需求是从哪里来的？目标客户是谁？

有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？

他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）

+1：

解决之后在网站数据上会有什么表现？



以 OKR 为例

3:

问：需求是从哪里来的？目标客户是谁？

答：管理层？HR？CTO？



问：有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？

答：管理层，50 个人以内；不紧迫吧



问：他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）

答：实时查看 OKR 的进展，方便沟通；双周会时用，制定时用，复盘时用；

用之前：在 Google Doc，只要及时更新，可以沟通和评论，可编辑度也不错

用之后：结构化，规范化，自由度变低



+1:

问：解决之后在网站数据（业务数据）上会有什么表现？

答：没有啥改变

by 匿名 @ 2020-06-12 09:26:48

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