通常来说，做一个互联网的 C 端产品，大家已经达成了一个共识，那就是无论产品有多么出色，推广也是必须的，再也不是那个就像不怕巷子深的年代了。其实在企业内部做信息化，也是一样。做得好，还要说得好。为啥这么说呢？这都是有教训的，比如，我们做了一个发票系统，花了很大力气，对接税务同学需求，推动各个业务方接入，好容易上线了，税务同学很高兴，毕竟减轻了他们的工作量，规范了开发票流程。但是这样就够了吗？显然不是，作为财务的老大或者 CFO，可能并不知晓这个事儿。这是个跨部门，跨 BU 合作的事儿，但是在 BU 老大那（CFO和 CTO）都不知道，这就是信息差，沟通问题。等到年终总结，我们做得这些事儿，既不会出现在 CTO 那里，也不会出现在 CFO 那里。沟通不到位，累死也无功。酒香也怕巷子深，做得好，还要说得好，宣传到位！毕竟，宣传了，也代表一种责任，这事儿是我做的，有用没用，好不好，接受大家监督！
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