～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～从想法到开发～

如何寻找用户需求

目标客户和用户画像

什么是最小化可行产品（MVP）？

制定产品成功指标

～基本功～

如何撰写产品需求文档？

如何用数据做出产品决定？

如何组织有效的会议？

如何和工程师有效沟通？

如何与设计师有效沟通？

如何搞定A/B测试？

～增长～

增长 = 新增 + 留存 + 挽回（Growth = Acquisition + Retention + Resurrection）

～为什么加班很久但是没成果～

第一个“坑”：需求变变变，但新需求并不是来自于用户反馈。

第二个坑： 做决定的人太多，做决定的速度太慢，工程师上班在等产品决定

第三个坑： 产品开发计划没做好。

～如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？～

第一招，建立信任从帮忙打杂开始，从一开始就帮助大家做实事，宁可踏实做“脏活累活”，也不夸夸其谈、装模作样。

第二招，和资深成员建立信任关系，虚心请教，让他们帮助你成长。

第三招，弄清楚资深成员的需求，无论是引领创新还是做最有挑战的事情，成人之美，尽可能地满足他们的需求。

第四，靠产品成绩说话，尽快做出结果，高效执行，只有真正能够推动产品进展 ，你才会得到大家的支持。