～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～从想法到开发～

如何寻找用户需求

目标客户和用户画像

什么是最小化可行产品（MVP）？

制定产品成功指标

～基本功～

如何撰写产品需求文档？

如何用数据做出产品决定？

如何组织有效的会议？

如何和工程师有效沟通？

如何与设计师有效沟通？

如何搞定A/B测试？

～增长～

增长 = 新增 + 留存 + 挽回（Growth = Acquisition + Retention + Resurrection）

～为什么加班很久但是没成果～

第一个“坑”：需求变变变，但新需求并不是来自于用户反馈。

第二个坑： 做决定的人太多，做决定的速度太慢，工程师上班在等产品决定

第三个坑： 产品开发计划没做好。