～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～企业信息化实操开篇～

自从乙方跳到甲方，真正去深入到企业内部去做信息化，已经半年时间，这里边经历了三个阶段，心境也是百转千回，苦于不知如何表达，突然听到这首《隐形的翅膀》，非常贴切地形容了三个阶段的感受：



【第一阶段】

每一次 都在徘徊孤单中坚强

每一次 就算很受伤也不闪泪光

我知道 我一直有双隐形的翅膀

带我飞 飞过绝望



 

【第二阶段】

不去想 他们拥有美丽的太阳

我看见 每天的夕阳也会有变化

我知道 我一直有双隐形的翅膀

带我飞 给我希望



 

【第三阶段】

我终于看到所有梦想都开花

追逐的年轻歌声多嘹亮

我终于翱翔 用心凝望不害怕

那里会有风就飞多远吧

～信息化的“箴言”～

1、企业信息化别想一步到位，需要对未来潜在的需求要有判断和提前规划，但是企业变化太大，主要是“人”的不可预知因素太多，肯定会重复建设

2、我觉得先解决最紧急最核心的问题，等系统不能满足时，一定要说清楚原因，例如因为业务变化、公司战略有调整等等

3、别想着上一套OA能解决所有问题，上一个系统解决那几个领导最关心的问题

4、领导满意是最重要的，其他都是扯蛋

5、一定要想办法引导领导在公众场合给出对系统认可的态度，这样下面叽叽歪歪的人就不会说话了

6、中国不是法治，是人治，所以在中国没有管理理论

7、没有理论做基础，就会导致没有标准化的业务规则，没有标准化的业务规则就无法做好一个相对标准化的系统



--罗伯特.翔

～三步走～

1）堪用，靠采购成熟系统并在系统基础上做集成来保证基本体系堪用；

2）量身定制，逐步用自研系统替换第一阶段各系统，按XX的需求来量身定制；

3）2B 商业化探索

～信息化的工作循环～

1、在总量一定的前提下，通过不同的比较，可以给出不同的评判结果，比上不足，比下有余

2、如果没有比较，那么做得再好，也无法让人感觉到做得足够好，甚至会认为没有进步，所以一定要量化，如果无法和其他竞争对手相比，那么就跟自己比

3、参考指标就是这样被设计出来的，随着时间推移，参考指标逐渐失去了它本来的意义，只是为了说明我们的付出得到了回报

4、到达一定阶段，就需要淘汰过时的指标，建立新的指标，进行不对反馈和监控，PDCA

5、更换监控指标的周期是是否是有规律的的呢？

6、制定阶段目标，设置能够体现目标达成的指标，在这个阶段内外绕监控指标，PDCA

～工作的循环～

1、设定阶段性目标

2、制定实现这个目标的监控指标

3、PDCA

4、回到 1



当我们认清工作的本质，搞清楚自己所处的阶段，懂得使用量化驱动工作，我们就不会在迷茫，更脚踏实地。