1、做事儿

创造价值，并获得认同。管理者的认同要大于大众的认同，但是不能唯上论，要正直地做事儿。

2、建设团队

建设团队是为了更好地做成事儿。不同的阶段讲究不同的策略，队伍弱，体系不完善的时候，需要撸起袖子下场干，就要两腿插在泥里；队伍齐整，兵强马壮的时候，要懂得寻找方向，收集情报，不要走偏。

by 匿名 @ 2020-03-21 09:50:06

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