～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～将您的产品或服务理念推向市场的步骤～

1，描述您的产品或服务。

2，保护您的知识产权（IP）

3，了解你的市场。

4，评估你的技能。

5，确定您的商业化途径。

6，设计并完成工作原型。

7，编写具有商业化策略的商业计划书。

8，探索资金选择。

～孕育期～

兴奋不已，通过现实检验

深入考虑细节

有激情且关注现实的创始人

产品导向--致力于增加价值

承担与风险匹配

创始人有控制力

～婴儿期～

以产品为导向

质疑投资人

承诺没有因风险而被削弱

负的资金流

持续的承诺

缺乏规范管理

几乎没有规章制度

没有授权

一个人说了算，但是愿意倾听他人意见

会犯错

危机管理

家人支持

董事会支持

改变领导风格

短暂的婴儿期

短期贷款短期内产生效益

仁爱的专制

～学步期～

自信

热切

高能量

销售导向

探索还能做什么

在还不能交付的时候销售

成本控制做得不够

员工会议不够有规则秩序

没有一致的工资制度

领导者周围都是喝彩捧场的人

逐渐远离的创始人

领导者的期望膨胀

不清晰的沟通

希望出现奇迹

责任不清

公司收到批评

公司内部分散

破裂的基础架构

有效的以人为中心的组织结构

每件事都是优先事项吗？

创始人是不可或缺之人

～青春期～

合伙人或者决策者之间发生冲突

愿景暂时缺失

创始人接受组织的领导权

激励制度奖励错误的行为

忽有忽无的授权

制定饿了制度却没有遵守

董事会试图施加控制

公司与有创业精神的领导者之间的爱恨交错的关系

改变领导风格存在困难

创始人的角色被垄断和个人化

协调整合的角色被集中与某个人身上

缺乏控制

缺乏问责制

士气低落

没有利润共享机制

利润增加，销售持平