合伙人或者决策者之间发生冲突

愿景暂时缺失

创始人接受组织的领导权

激励制度奖励错误的行为

忽有忽无的授权

制定饿了制度却没有遵守

董事会试图施加控制

公司与有创业精神的领导者之间的爱恨交错的关系

改变领导风格存在困难

创始人的角色被垄断和个人化

协调整合的角色被集中与某个人身上

缺乏控制

缺乏问责制

士气低落

没有利润共享机制

利润增加，销售持平

by 雪明 @ 2019-09-26 09:02:54

全文模式 复制地址