自信

热切

高能量

销售导向

探索还能做什么

在还不能交付的时候销售

成本控制做得不够

员工会议不够有规则秩序

没有一致的工资制度

领导者周围都是喝彩捧场的人

逐渐远离的创始人

领导者的期望膨胀

不清晰的沟通

希望出现奇迹

责任不清

公司收到批评

公司内部分散

破裂的基础架构

有效的以人为中心的组织结构

每件事都是优先事项吗？

创始人是不可或缺之人

by 雪明 @ 2019-09-25 09:54:38

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