～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～为什么～

我的女儿现在 4 岁半，她经常会问得我哑口无言。

问：“为什么要有屋顶？”答：”屋顶可以挡雨。“

问：”为什么要挡雨？“答：”这样就不会淋湿了。“

问：”然后呢？“答：”淋湿的滋味不好。“

问：”为什么不好呢？“答：”你身上湿漉漉好受吗？！“

问：“可是我喜欢玩水”答：“那是夏天，冬天要身上弄湿了，冷！”

问：“然后呢？”答：“。。。”

一般我们的对话都会是不了了之，而不了了之的原因都是我觉得她是在无理取闹。但是仔细想了想，如果我们做产品，做需求，都这么不断的多问几个为什么，就可以避免理解错了，做错了，这样的无理取闹多一点儿反而是利大于弊的，你觉得呢？我觉得。