～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～出走半生，归来仍是基层～

昨日，脱口秀大会上的庞博止步 10 强。这些脱口秀的“老人”，不知道是不是审美疲劳，还是期望太高了，越来越觉得不如新人搞笑了，但是内容越来越有深度了，细品，细细品。关于在一个岗位上兢兢业业工作的人，业务能力越来越突出，领导就会逼着你走向管理岗位，但是不是每个人都喜欢管理岗位的事儿，也不是每个人都擅长做管理岗位的事儿，但是在中国这样一个官本位的国家，无论在政府、国企、还是民营企业，那些走向管理岗位的人总是可以得到更多的资源和回报，想下也下不来。这是一个很尴尬的事儿，随着年龄增长，如果不想被淘汰，就只能往管理岗位走，一步一步向上爬。不这样做，你坚持地那么价值观，想做的有意义的事儿，你就做不了，做不成，因为没人会在意一个基层提供的建议，哪怕大家都知道那是对的。然后，当走向了管理岗位，成为了既得利益阶层，还有多少初心，坚持把自己在基层无法推动的变革进行到底呢。