01、数据统计体现很重要，团队的价值要通过数据体现

02、从解决业务方通点的角度去看问题，需要加强自己的产品设计技能

03、企业信息的总体思路： 统一入口 -> 工具应用 -> BI 经营绩效分析

04、IT 流程规范制定的有些拖沓，从方法论角度，还是要小步快跑，快速迭代

05、财务相关知识要学习起来

06、产品经理的技能要学习起来

07、招人还是要靠自己，自己动手，丰衣足食

08、研发质量需要投入更多精力

09、深入细节，抓落实，无论 IT 还是研发，提高节奏

10、沟通到位的技巧，多问一句，不要太 “自以为是”

11、万事开头难，一定要事情进入开始状态，不能拖拖拉拉不开头

12、有困难，找领导，比如招聘问题

13、关注各个系统的数据运营指标

14、推动成都上企业微信，比预想的要复杂，所谓小鬼难缠，业务方的需求需要深挖，同时留好记录，准备撕逼

15、企业微信扩容这个事儿告诉我，别人说的要听，但是也要大胆尝试，不是被逼到最后，都不知道试试其实是有用的

16、有些事儿需要机制保证最终能够落实，脑子是不太靠谱的，还是需要记录下来，反复提醒，形成习惯和本能

17、团建把 HRBP 给忘了，惭愧

18、迈出第一步，步步为营，完成一件小事儿，可以增强信息，有助于完成更多的事儿

19、成都上企业微信说明，拿出诚意，给出详细说明，会更让人接受自己的方案

20、抓重点

21、成都上企业微信出现了新的定制开发需求，说明这块儿前期的需求调研做得不到位，以后要吸取教训

22、提高自己的谈判能力，1vs1 的沟通能力

23、企业信息化未来的思路：develop a company as a product，有了新的认识。

24、多倾听

25、关于系统建设的事儿，要让人力、财务等都会想到我们可以帮上忙

26、要通观全局，不要陷入细节无法自拨

27、精力的分配要抓重点

28、需求，功能，数据运营，小反馈，形成流程和规范

29、提升自己的工作兴趣

30、汇报工作要么给指标，要么给截止时间

by 匿名 @ 2020-07-28 14:26:47

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