～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～企业财务分析～

企业存在的目的是为股东赚钱。所以从财务角度去剖析一家企业是最直接有效的办法。资产负债表，利润表，现金流量表，这三大报表可以展示这个企业有多少家底，是不是在赚钱，赚钱的效率高不高，是不是可持续的。现在采取了个税申报和退税政策，一个家庭的经营就可以企业经营就很相近了，也是要看三大报表的。衡量一个家庭经营得是否好，也要从三个方面去看，有多少资产和负债；是不是赚钱；有没有充足的现金抵御风险。