～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～团队工作的协同和联系～

不要雇佣聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。

～责任追踪～

我们信仰上帝。除了上帝，其他所有人都必须用数据说话。

～挑战不可能～

最大的风险是什么都不做。