～雪明的碎碎念～

自从做管理性工作以来，总结下来经历了两个阶段：

1、接受任务，带领团队完成，为别人的工作结果负责，无论是主管，经理，总监，这个模式其实没有变；

2、没有明确的任务指标，自己寻找工作的方向，目标，拆解，实现，这个阶段做什么事儿不是最重要的，找对方向更重要

～将您的产品或服务理念推向市场的步骤～

1，描述您的产品或服务。

2，保护您的知识产权（IP）

3，了解你的市场。

4，评估你的技能。

5，确定您的商业化途径。

6，设计并完成工作原型。

7，编写具有商业化策略的商业计划书。

8，探索资金选择。

～不公平薪酬～

控制情感，做到不公平薪酬。薪酬差异化要明显，应符合绩效表现的幂律分布

以成就为荣，不易报酬为荣

创造易于传播爱的环境

精心策划却遭受失败的要奖励

～打造学习型组织～

进行刻意练习：将课程分成已于消化的小块，给出明晰的反馈意见，并不断重复这个过程

请最优秀的员工教学

只在已经证明能够改变员工行为的课程上进行投入

～世界上最好的东西是免费的～

使员工的生活容易一些

想办法说可以

生命中的不幸罕有发生。。。一旦员工遭遇不幸，要伸出援手