1、从 0-1 是打好四个桩阶段，人、财、物（供应链、库存）、协同

 2、人：选、用、育、留，四个角度提高效率，主数据是核心

 3、人：招聘、薪资核算、时间管理（考勤）、人才发展（组织架构形状，人才盘点，培训）

 4、人：SSC、COE、HRBP，三支柱

 5、人：Workday、peoplesoft，successFactor 都可以满足主数据管理

 6、协同：移动协同，用户体验要提升

 7、人力、财务专家人才要考产品来弥补，重点抓项目管理和落地

 8、找对人

 9、用户入口，权限 （SSO）要建设好

 10、财务方向：核算体系，会计做账，应收/应付，总账，现金流，预算管理，报表（合并）

 11、物：供应链，采购，库存

 12、员工和老板使用的要自研，专家使用的走采购成熟的

 13、流程驱动和业务驱动的差异要搞清楚，BPM 的建设

 14、钉钉满足不了业务复杂度，需要自研 BPM

 15、1:1 的后端比例有问题，后端应该是前端的两倍

 16、基础设施要有团队专门负责，比如统一登录，权限，中间件（消息：钉钉、邮件、短信网关），ELK等，建设好以后给各个应用使用：》公共服务

 17、以 10-20 人的信息化团队规模来看，需要 2-3 年才能做出一些成绩出来

 18、信息化的发展，参考头条，快手，走商业化道路

 19、游戏行业定制解决方案

 20、甲方和己方最大的区别是：乙方有很多客户，实在顶不住了，就放弃这个，选择另外一个；而甲方，只有一个大客户，只能死磕到底。

by 匿名 @ 2020-12-08 14:42:55

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