无论是传统的制造业还是新兴的互联网行业，要想在未来占有一席之地，都需要把自己当成科技公司来看待。科技以创新为本，创新不仅仅体现在业务上，也应该体现在公司治理上，像经营业务一样精细化经营公司员工的协作和沟通。通过数字化驱动来提升公司的经营效率。举例，希望在公司落地 OKR 的目标管理办法，期望用这种办法提升大家的目标达成的效率和达成率，就需要把 OKR 落地和执行地动作线上化，收集流转数据，在不同阶段关注不同的的数据指标，比如创建率，更新率，复盘率等，通过一个个细粒度的指标打磨和推行 OKR，最终达到想要的效果，目标达成效率和达成率。这个系统化、数据字化的过程需要精心设计，不忘初心，同时考虑投入产出比，动态地去调整。
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