1）人力方向的 BI 分析面向一线 leader 和 BP，做他们关心的；面向老板的指标分析，如果没有人力专家协助，给出有见解的点，没有作用

2）业财一体化，搞清楚向老板汇报的业务管理报表是从业务出，还是财务出，如果是财务出，就比较好推动，好落地，同时报表的内容，财务需要什么样就按照什么样做；如果业务管理报表是各个业务线上报的，那么就会存在业务上报数据无动力，长期来看，数据无法清洗，不准确，导致老板也不会看



反思：怎么给出业务洞察的见解，必须要有业务专家参与。

by 匿名 @ 2020-05-12 09:11:29

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