1、企业信息化别想一步到位，需要对未来潜在的需求要有判断和提前规划，但是企业变化太大，主要是“人”的不可预知因素太多，肯定会重复建设

2、我觉得先解决最紧急最核心的问题，等系统不能满足时，一定要说清楚原因，例如因为业务变化、公司战略有调整等等

3、别想着上一套OA能解决所有问题，上一个系统解决那几个领导最关心的问题

4、领导满意是最重要的，其他都是扯蛋

5、一定要想办法引导领导在公众场合给出对系统认可的态度，这样下面叽叽歪歪的人就不会说话了

6、中国不是法治，是人治，所以在中国没有管理理论

7、没有理论做基础，就会导致没有标准化的业务规则，没有标准化的业务规则就无法做好一个相对标准化的系统



--罗伯特.翔

by 雪明 @ 2020-03-18 08:38:03

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